Intégrer une équipe de direction

 

Savoir s’adapter à chacun

 
     
 

Intéger une équipe de direction

Savoir s’adapter à chacun

Coach : Vous avez rejoint il y a quelques semaines le comité de direction ; qu'attendez-vous de ce coaching ?

Nadine : Depuis un mois, je me débats avec Marc, le Directeur Financier, sur un dossier d'investissement à forts enjeux : je tourne en rond, nous nous opposons sur des valeurs profondes et importantes pour moi ; il fuit le débat...

Coach : Que ressentez vous dans cette situation ?

Nadine : Beaucoup de colère

Coach : au-delà de l'opposition technique ou sur les valeurs, qu'est-ce qui vous dérange le plus chez Marc ?
Nadine : Il est très rigide. Il m'insupporte...

Coach : Il parait que "ce nous détestons chez les autres nous appartient aussi".

Nadine : Je ne comprends pas...

Coach : Oui, une ombre est souvent une partie de nous que l'on se cache à soi-même...

Nadine : Vous voulez dire que je suis aussi rigide que Marc ?!!!

Je propose alors à Nadine un travail pour découvrir et apprivoiser cette "ombre" : trouver la "perle cachée" derrière cette zone ombragée, moduler cette "rigidité", puis la transformer en ressource...
(Cf outils : "découvrir et apprivoiser son ombre")

Trois semaines plus tard :
Coach : "En quoi, puis-je vous aider ?"

Nadine : J'ai découvert une nouvelle manière de fonctionner avec Marc : nous avons trouvé une solution gagnante ensemble et nous l'avons validé avec le DG ! Et je devine d'autres "ombres" dans mes relations avec chaque membre du comité de direction. Alors j'essaie à chaque fois, de refaire le chemin parcouru ensemble autour de ma rigidité. Je découvre vraiment un nouveau monde.

Coach : J'ai envie de vous faire une confidence : il parait que "ce que nous apprécions chez les autres est quelque chose que nous portons aussi en nous !"

Nadine : Ce sont nos zones ensoleillées !?

Dans les trois séances qui ont suivi, Nadine a travaillé sur des situations qui lui ont permis de développer de la confiance avec des homologues de sa génération sans toujours plonger dans une "complicité fraternelle et envahissante", d'accepter de "ne pas tout savoir à la place de l'autre", de ne "pas toujours tout réussir"...

 

 

 
 

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